市國資委數(shù)據(jù)顯示，截至2023年5月底，市屬國企資產(chǎn)總額達到1003.5億元，同比增長29.4%；所有者權(quán)益388億元，同比增長60.3%；利潤總額3356萬元，同比增加0.9億元；營業(yè)收入55.3億元，同比增長310.7%，增幅居全省第一。

“今年以來，各市屬國有企業(yè)密集謀劃改革‘新動作’，采取一系列有針對性的硬措施，指導(dǎo)推動企業(yè)全力穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)市場?！眹Y委相關(guān)負責(zé)人介紹，隨著戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合深入開展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級持續(xù)推進和科技創(chuàng)新加強等方面的持續(xù)發(fā)力，市屬國資國企發(fā)展質(zhì)量明顯提高，經(jīng)濟支撐作用顯著增強，呈現(xiàn)出提速加力的態(tài)勢。

向改革要動力

戰(zhàn)略支撐作用再強化

4月19日下午，工銀投資審議通過高投集團債轉(zhuǎn)股項目，同意出資入股。高投集團成為近年來中西部地區(qū)工銀投資唯一入股的地級市屬國有企業(yè)。

“對高投集團而言，項目的成功落地有利優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。經(jīng)測算，工銀投資入股后，高投集團資本公積增長7.57%，資產(chǎn)負債率下降至59.2%，資產(chǎn)狀況達到近五年來最好水平。”高投集團相關(guān)負責(zé)人表示，此次簽約開創(chuàng)了市屬國企股權(quán)融資的先例，是市屬國企法治化、專業(yè)化、市場化改革新路徑的探索實踐，必將有效提升我市國有企業(yè)的市場信用度和影響力，提振社會各界對我市投資的信心。

此項目的成功合作，是我市各市屬國企業(yè)持續(xù)深化“兩提兩降兩做”改革總體要求的一個縮影。

開年以來，各市屬國企業(yè)不斷加快市場轉(zhuǎn)型步伐，圍繞市委“三件大事”“三大會戰(zhàn)”“N項改革”，積極參與成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)、成德眉資同城化、再造一個工業(yè)資陽等重大發(fā)展戰(zhàn)略，緊抓項目“牛鼻子”作用，全力推進項目開工入庫并加快建設(shè)，初步實現(xiàn)了由“重基建、重融資”向“重產(chǎn)業(yè)、重投資”的轉(zhuǎn)變。

1－4月，我市累計實施重點工程項目超80個，累計投資額突破40億元，完成全年目標任務(wù)的53.16%；推動資陽中華傳統(tǒng)文化科技創(chuàng)新示范園、三草灣臨空智能制造園項目等55個自營項目開工（實施）建設(shè)，完成投資35.37億元，占全年目標任務(wù)的38.74%；設(shè)立重大產(chǎn)業(yè)基金、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)基金和口腔醫(yī)療器械天使基金，簽約引進星河動力、高仙機器人、Keeway電動車、明略科技等30個項目，項目股權(quán)投資金額9.7億元，項目投資金額80億元，滿產(chǎn)后預(yù)計實現(xiàn)年產(chǎn)值66.2億元、年稅收3.6億元，為全市擴大有效投資、提升城市能級、強化民生保障提供戰(zhàn)略支撐。

以改革激活力

自上而下全面鋪開

早上8點，27歲的舒凌峰來到位于資陽城建投資集團8樓的辦公室，開始了新一天的工作。

“剛開始對業(yè)務(wù)還有些不熟悉，但現(xiàn)在大部分也都能夠熟練處理了，雖然新的工作崗位有一定挑戰(zhàn)，但也給了我更多的成長機會，有機會的話希望能多多參加這樣的交流?！笔媪璺甯嬖V記者，他在美國俄勒岡大學(xué)時主修經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，剛開始在資陽發(fā)展集團負責(zé)融資相關(guān)業(yè)務(wù)，今年5月，集團經(jīng)過綜合考量，決定將他調(diào)配到資陽城建投資集團負責(zé)資產(chǎn)管理和招產(chǎn)方面的工作。

“改革的一大目的，就是要自上而下調(diào)動活力與積極性。”市國資委相關(guān)負責(zé)人告訴記者，通過強化精準激勵與人才激勵，如今三項制度改革初步實現(xiàn)破冰破局，在筑實興企之基、塑造一流人才競爭力方面呈現(xiàn)出嶄新局面。

突出“建”字，人才隊伍梯級初步建立。通過組織市屬國有企業(yè)參加“國企高校行”“蓉漂人才薈”企業(yè)自主招聘等活動，累計引進高層次專業(yè)人才27名，招錄高校畢業(yè)生153名；通過資本招商引進的上海高仙、九天中創(chuàng)帶動引進管理和技術(shù)人才14人。高投集團引進電子科大碩士研究生賴夢勤等中高端專業(yè)技術(shù)人才10人，推動口檢中心實體化運行獲得省級檢驗檢測機構(gòu)CMA資質(zhì)認證；通過市場化選聘市屬骨干企業(yè)經(jīng)理層6名，占比37.5%。按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則建立職業(yè)經(jīng)理人制度，整合出經(jīng)營管理人才153人，其中高級職稱63人、研究生以上學(xué)歷58人，并將其全部納入人才后備庫。

突出“管”字，人才隊伍經(jīng)營管理機制逐步建強?！案咄都瘓F成立數(shù)智公司，聚集信息技術(shù)專業(yè)人才10余人，首年營收突破3000萬元，每年為全市政務(wù)云項目節(jié)約財政支出600萬元?！睋?jù)國資委相關(guān)負責(zé)人介紹，通過加快“五大中心”人才隊伍建設(shè)，集中各企業(yè)融資、投資、財務(wù)等方面專業(yè)人才32名，實現(xiàn)實體化運轉(zhuǎn)，并著力從經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作3個方面設(shè)置崗位體系，合理確定了各序列各職位等級薪酬標準，健全了以業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的多序列人才晉升通道，讓59名人才通過競聘走上管理崗位。

突出“留”字，人才隊伍活力得到進一步激發(fā)。建立差異化激勵機制，按照效益決定分配的原則，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部收入分配結(jié)構(gòu)，合理確定同企業(yè)競爭能力相適應(yīng)的員工收入水平，并利用獎優(yōu)罰劣拉開薪酬差距，基本形成企業(yè)經(jīng)濟效益和個人績效緊密掛鉤的員工工資決定及正常增長機制。

“職務(wù)能上能下、人員能進能出、薪酬能增能減逐步成為各市屬國企共識，‘鯰魚效應(yīng)’得到有效發(fā)揮。在新一輪改革中，要以增強企業(yè)活力、提高效率為中心，深入推進國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制改革為重點?！笔袊Y委相關(guān)負責(zé)人表示，下一步將突出問題導(dǎo)向，著力攻堅突破企業(yè)核心競爭力不強、經(jīng)營效率和效益偏低等問題，探索更加靈活高效的市場機制、管理體系、包容機制，并進一步做好創(chuàng)新人才引育工作，建設(shè)人才高地，打造創(chuàng)新生態(tài)，持續(xù)激發(fā)國企創(chuàng)新創(chuàng)造活力。 （全媒體記者 李曉菊）